再度踏入國家大劇院時，一襲紅衣的楊麗萍已經不僅是一名藝術家了，她有望帶領自己的公司踏上資本的舞臺，在楊麗萍看來，資本將成為她未來事業發展的“新舞伴”。

    作為一名懷揣著藝術夢想的舞者，楊麗萍將自己的舞蹈跳出了劇場之外。2012年10月，擁有深厚資本市場經營的深圳創新投資集團(下稱“深創投”)向楊麗萍文化傳播公司投資3000萬元，并推動楊麗萍文化傳播公司走向資本市場。

    當外界質疑楊麗萍的個人魅力將成為未來公司發展的掣肘之時，楊麗萍已全速開啟多元化的步伐，并逐漸弱化自身形象，在舞臺科技、藝人經紀、影視制作等多個領域都能見到這位“孔雀王”的身影。楊麗萍正嘗試著利用商業運作的方式，為旗下的藝術家提供一個全新的文化傳承模式。

    資本生態

    對于資本，楊麗萍并不排斥。她深知市場競爭的游戲規則，若想持續創作出優質作品，就該接受資本的幫助，并以商業運作的方式將一位藝術家的創造力和藝術價值長久地留存、傳承。

    2000年后，楊麗萍離開了中央民族歌舞團，跳出體制內的楊麗萍開始接受市場的“檢驗”——沒有國家津貼、沒有地方補助，更沒有好心者的同情，只能自食其力。在2002年后，創作大型原生態歌舞集《云南映象》的過程，讓楊麗萍深感市場的“殘酷性”。

    在創作伊始，由于與投資人的主旨意向不統一，投資人臨時撤資，讓楊麗萍感受到前所未有的經濟壓力。為了順利完成作品，她拿出自己的積蓄，典當了一部 分房產，甚至要依靠接拍廣告和各處走穴，才能將基本運營費用湊齊，每天過著“空中飛人”的生活往返各地“吸金”來支持作品創作。

    終于，2003年《云南映象》在昆明會堂首次公演，此后便一發不可收，在全國各大城市及海外50多個國家和地區巡演。直至今日，這部作品所到之處仍受到觀眾的追捧。

    此番經歷，讓楊麗萍認識到資本對于文化作品的推動作用，為了讓更多的人接觸到自己的作品，就必須要打好資本這張牌。

    “沒有資本的支持，光靠藝術家的個人意志很難持續創作出優秀的作品。”楊麗萍對《二十一世紀商業評論》(下稱《21CBR》)坦言，藝術與資本并不對立，就像自然生態環境中的生物鏈一樣，雙方和諧共處才能創造出具有價值的作品。

    為了進一步適應市場，楊麗萍趁著《云南映象》大熱，在2003年成立了云南映象文化傳播有限公司，自任董事長。經過一系列資產重組，公司改名為楊麗萍文化傳播公司，當時的核心商業邏輯非常簡單，就是讓每個作品具備可商業化運營的基因，讓文化長久地流傳下去。

    令楊麗萍意想不到的是，盡管自己樂意接受幾近嚴苛的市場競爭，但經營一家公司比她想象的復雜很多。要成為一名合格的企業經營者，不光要考慮具體的藝術作品創作，還要分心于企業的具體運營。

    由于此前沒有接觸過商業層面的事務，楊麗萍在創業初期所面對的局面遠遠超出她的想象，大到公司成本、收益、風險預估，小到舞臺道具租賃還是購買。一時間，楊麗萍對于公司的經營是“既當爹又當媽”，忙活得不亦樂乎。

    最佳拍檔

    在2013年的《孔雀》巡演結束后，楊麗萍正式退出一線舞臺演出，轉向另一個舞臺——資本市場。

    將時間的指針回撥到2012年10月24日，整個國家大劇院座無虛席，這是楊麗萍第一次，也是最后一次在北京上演《孔雀》。同一天，深創投向楊麗萍文化傳播公司投資了3000萬元，深創投作為楊麗萍文化傳播公司的第二大股東，將幫助其完善公司治理，建立現代公司制度。

    并不擅長商業運作的楊麗萍在公司創立初期便對公司管理頗為頭疼，而且遲遲未能尋覓到合適的拍檔，直到王焱武的出現。“之前也有看過經理人，也嘗試過去接洽，但并不合適。”楊麗萍回憶起在遇到王焱武之前的那段“崢嶸歲月”。

    王焱武曾在瑞士銀行擔任特高資產管理部的執行董事，盡管是舞臺藝術的“門外漢”，卻是資本運作的高手，可以與楊麗萍形成業務上的互補。王焱武在 2006年剛剛與楊麗萍接洽后只是出于交情來“兼職”，直到2012年，他才全面接手楊麗萍文化傳播公司的業務，出任這家公司的總經理。

    王焱武在“兼職”期間，便完成了楊麗萍文化傳播公司建立現代企業制度的重要一步。2011年12月，云南省舉辦滇池泛亞股權投資高峰會，王焱武代表瑞士銀行就國際投資策略進行演講時，便提到了楊麗萍的公司，這引起了深創投西南大區負責人許翔的注意。

    其中，王焱武對于商業運作的專業性，讓許翔認為這是一個靠譜的公司，有別于傳統的演藝明星或是文化名人所開設的經紀公司。深創投董事長靳海濤看完《云南映象》的演出并與楊麗萍接觸之后，便決定投資。

    深創投對楊麗萍文化傳播公司投資的3000萬元中，1000萬元由深創投與昆明當地創投引導基金合作的云南紅土創投出資，1500萬元由深創投集團總部出資，另外深創投的一位合伙人也跟投了500萬元。

    “我來負責商業資本這塊，楊老師負責藝術作品的創作，都是專業的人在做專業的事。”接受《21CBR》采訪時，王焱武如此闡述自己與楊麗萍在公司內部的分工。

    楊麗萍、王焱武、許翔三人組成董事局，商業上的事情通常先由許翔和王焱武商量好，王焱武再把問題簡化成幾點講給楊麗萍聽，分析各種選擇的優劣，由楊麗萍做決策。

    作為以投資傳統制造業聞名的深創投破天荒投資文化產業，在當時引起業內嘩然，因為根據投中集團的統計數據，2007年至今國內文化產業基金共發生88起投資案例，累計投資規模為51.68億元，而僅有1筆IPO退出和2筆并購退出。

    換言之，投資文化產業并不利于短期內資本退出。事實上，在與深創投牽手后，楊麗萍文化傳播公司曾兩次在A股尋求上市機會。2012年10月，適逢IPO暫停及公司自身改制進程等原因，楊麗萍文化傳播公司A股IPO遲遲無果。2013年，楊麗萍文化傳播公司退而求其次，打算借殼連續虧損的ST天龍登陸A股。根據公開披露的重組預案，ST天龍擬采用發股購買資產方式，收購云南楊麗萍企業管理有限公司、楊麗萍等持有的云南楊麗萍文化傳播有限公司股權，但這一方案在今年流產。

    幾經波折之后，楊麗萍距離資本市場越來越近。7月29日，新三板正式接收了楊麗萍文化傳播公司掛牌的申請材料;8月1日，在新三板披露的最新一期《在審企業基本情況》中，楊麗萍文化傳播公司赫然在列，審查進度為“待出具反饋意見”。

    布局產業鏈

    盡管成立了自己的公司、引入了風投，但距離楊麗萍所期待的建立健全現代公司制度，仍有一段距離。如何擺脫公司對于自己的絕對依賴，是楊麗萍要解決的當務之急。畢竟，基本財務數據已不再是業界所擔心的重點。

    2012年，該公司實現凈利1000萬元。2013年實現凈利1400萬元，增長達40%。截至2013年，楊麗萍文化公司經審計的凈資產達5000萬元。這組數據，完全滿足創業板IPO要求的“最近兩年連續盈利、凈利潤累計不少于1000萬元且持續增長”、“最近一期末凈資產不少于2000萬元”等硬性指標。

    “公司不能只是依靠我個人，每一個成員都是重要的組成部分，不能因為楊麗萍哪天不演出了，就運轉不開了。”楊麗萍深知，公司從成立初始就要面對“去楊麗萍化”。

    更重要的是，整個市場對于精品演出作品仍處于“供不應求”的狀態，以《云南映象》為例，即便票價一路走高，但觀眾熱情依舊不改，在個別城市的演出甚至出現“一票難求”的局面。

    “《孔雀》在昆明首演共演5場，加演2場，票價最高1680元，還是有很多人買不到票。”王焱武意圖用數據來向記者證明，公司未來的市場開拓空間有 多大。對于藝術市場的發展空間，楊麗萍有著充分的信心，“現在的觀眾已經可以為制作精良的藝術作品消費，而票房也是體現一部作品好壞的重要標準之一。”

    為了適應資本市場的需求，楊麗萍公司的業務類型也在不斷擴大。除了傳統的《云南映象》、《孔雀》的巡演外，楊麗萍還在舞臺科技、影視制作、劇場運營、演員經紀方面成立專門公司，畢竟老作品的營收嚴重依賴票房，營收模式的單一化難以讓公司得到資本市場的真正認可。

    如今，在《云南映象》里，曾經由楊麗萍出演的部分都由主演之一的楊伍來完成，與前輩楊麗萍一樣，楊伍也在收獲著無數的榮譽和掌聲。

    “上市，對于藝術來說也是一件好事情。”楊麗萍如是向《21CBR》記者表示，要使公司逐步弱化對她個人的依賴，締造一個長久存續下去的品牌。如果成功，也為國內的藝術家們提供一種可以借鑒的文化傳承模式。