編導(dǎo)的欲望進(jìn)一步反作用于行業(yè)潛規(guī)則，使之越發(fā)壯大、豐滿，一派生***盎然。就像平靜河面下涌動的暗流，諳熟此道者如魚得水、左右逢源。潛規(guī)則練就人們在不斷的“試錯”中逐步地摸索，直到“嘗甜頭”后迅速適應(yīng)并加以認(rèn)同。認(rèn)同之初重心就已經(jīng)從“藝術(shù)性”偏離到交易品的“溢出性”上：政治資本、獎杯獎金、票房趣味、職業(yè)資質(zhì)等等。溢出性的巨大魅力在于，使分工不同的舞蹈人才發(fā)生乾坤大挪移;使消費層變得混亂無序乃至無理;使編導(dǎo)行業(yè)的交易成本無形增加，進(jìn)而使理想的行業(yè)規(guī)則產(chǎn)生巨大的離心力。潛規(guī)則下的事實飛快地割裂了我們的邏輯，所有乖張的解釋都變成了飄渺的念頭和對志向的消遣。
診斷編導(dǎo)行業(yè)的暴利及其潛規(guī)則形成的原因，“低性價比”或許不是主要條件，即使這一診斷沒有掐中編導(dǎo)行業(yè)的死穴，也是對真實的一次無奈的逼近。當(dāng)流動的舞臺轉(zhuǎn)換為枯燥的數(shù)字操練;當(dāng)突如其來的榮譽面對功利主義的考驗;當(dāng)彌足珍貴的創(chuàng)造歸位為成本收益原則的奴隸時，我們再以每分鐘一萬元來招搖，得需要一顆怎樣堅硬和厚黑的心。
巨額的一次性消費，刀槍入庫還算不上血本無歸，更為離譜的是，那些只有過程沒有結(jié)果的交易，像賭馬一樣，昔日英雄在全新的賽場上，任造化弄人。當(dāng)“誰也沒有必勝把握”成為前提時，只能得出如下推論：一是用不斷的透支去接近那個依然不清晰的愿景;二是需要另一番潛規(guī)則下的二次交易來成就結(jié)果。無論前者還是后者存在的一個共性，即是價格對應(yīng)的消費目的，基本上是件沒譜兒的事，每一次消費就像真正的“買馬”。
本文反復(fù)觸動價格敏感話題，其意不在討論毫厘高低，而是從低性價比的事實，看消費結(jié)構(gòu)的單一與混亂。編導(dǎo)無疑是個含金量甚高的職業(yè)，尤其是國內(nèi)編導(dǎo)職業(yè)有著自身的復(fù)雜性：人才整體匱乏、尖子編導(dǎo)奇貨可居、編導(dǎo)智力和藝術(shù)方面的高級儲備、知識產(chǎn)權(quán)尚未在市場中得到完善等等。導(dǎo)致編導(dǎo)成本高居不下的原因可能比上述更復(fù)雜，但是意識形態(tài)類產(chǎn)品的旨?xì)w絕不應(yīng)該只是核算成本、撈取利潤。
深謀遠(yuǎn)慮的是要使整個事業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展與增長的空間，維護(hù)行業(yè)的理想規(guī)則。“每分鐘一萬”不是我們討論的核心話題，能回報給舞蹈藝術(shù)和需求方的最大利益才是“論英雄”的終極標(biāo)尺。當(dāng)我們執(zhí)著于以集體主義的吹牛來掩蓋這一職業(yè)的低性價比，當(dāng)?shù)托詢r比成為將事業(yè)發(fā)展陷入逼仄空間的推進(jìn)器時，這個交易無疑是需要救贖的。
